“丝绸之路经济带”相关国家媒体负责人研修班开班

百度 截止目前，已有３０个省、自治区、直辖市的１４００多个县（市、区、旗）开展了这项工作，２６个省、自治区、直辖市人民政府颁发了养老保险的地方性法规。

　　2025年初，黄冈林立新能源研发中心，研发骨干江峰捏着刚拿到的股权认购意向书，高兴地跟身边的同事说：“以前总觉得实验室的炉子是老板的，现在瞅着，倒像是咱自家灶台上的柴火，得天天盯着旺起来。”

　　这阵在研发中心漾开的波澜，源自一个月前中信银行黄冈分行送来的“定心丸”——2100万元股权激励专项贷款。

　　而就在半年前，林立新能源联合创始人张友祥还在办公室跟创始人马晓玲犯愁：“核心团队跟着咱从实验室熬到产业化，早该给他们上股权了，可动辄数百万的购股款，让年轻博士们犯了愁，他们哪拿得出来！”

　　林立新能源面临的困境，是黄冈众多科创企业的缩影。

　　这家扎根黄冈的省级专精特新企业，靠自主研发的一步液相合成法在磷酸盐系前驱体领域站稳脚跟，产品成了宁德时代、比亚迪等头部电池厂商的“香饽饽”。可“轻资产、重人才”的特性，让它在传统金融机构面前屡屡碰壁——没有足够的固定资产抵押，想为员工股权激励融资，难。

　　转机始于2024年深秋的一次调研。中信银行黄冈分行行长严艳芳带着团队蹲点林立新能源，从研发车间到员工宿舍，记了满满3页纸的笔记。“马晓玲博士说‘人才是最大的资产’，可传统贷款只认厂房设备，这不就跟企业的命根子错开了？”严艳芳在调研会上拍了板，“咱不能坐在办公室里算抵押率，得从企业痛点里找办法。”

　　团队翻出人民银行黄冈市分行关于深化科创金融服务的指导文件，反复琢磨企业上市规划：“他们计划2026年冲刺科创板，前两年正是用钱的节骨眼。”最终敲定的方案带着鲜明的“量身定制”印记：7年期限，前2年仅付息，第3年起分期还本金。

　　“就像给幼苗搭架子，先让根扎稳了再往上长。”严艳芳解释。

　　方案批下来那天，马晓玲第一时间把消息发到了研发群。江峰正在调试新批次磷酸铁锂前驱体的检测设备，看到消息时激动不已。

　　他算了一笔账：按过去的贷款模式，他要拿出的购股款相当于3年积蓄，还得背上沉重的本金压力；现在前2年只付利息，每月不到3000块，等于给梦想安了个“缓冲带”。

　　2025年开春，林立新能源年产十万吨磷酸铁项目辅助车间的钢结构框架越搭越高。“以前出差跑客户，总觉得是替公司跑；现在琢磨着，这订单多一单，咱手里的股权就实一分。”江峰带领的团队刚攻克了高压实密度提升的技术难题，让产品在头部厂商的抽检中合格率达到100%。

　　这笔“人才燃料”的效应正在加速释放：2025年第一季度，企业研发投入同比大幅增长，新增数项发明专利。“这里的股权不是画饼，是能攥在手里的归属感。”张友祥坦言。

　　林立新能源的故事，是我市推动金融作风转改的一个缩影。“改进工作作风、密切联系群众”的要求，正从会场文件走向企业车间，催生出一场“从单方面信贷供给到共同展望企业未来”的金融服务革命。

　　“过去金融机构重视企业眼前的经营状况和资产质量，看报表、查抵押，忽略了科创企业‘轻资产、重人才’的特性，没有挖掘出科创企业未来增长的价值潜力。”人民银行黄冈市分行负责人坦言，“这不是企业不需要，是还没有找到银行和企业共赢的契合点。”

　　针对这一痛点，我市将“解决群众反映强烈的突出问题”具体化为“科创金融作风转改行动”：要求金融机构高管每年至少调研一定数量的科创企业，研究科创产业的经营特点和发展前景，提高对科创领域的风险敞口，建立“人才资产”评估模型——将核心团队学历、研发成果、行业口碑等纳入授信依据。

　　此次中信银行黄冈分行与林立新能源的合作，为金融支持新能源产业和科技创新树立了典范，未来将鼓舞更多金融机构探索创新“共赢”模式，推动更多“人才陪伴共赢”式的创新方案落地生根。

　　如今在黄冈，“人才陪伴共赢”模式已被3家银行复制，延伸出“专利共享贷”“订单贷”等10余种产品；今年以来，全市科技型企业共获得贷款265.13亿元，较年初新增18.53亿元，科技型企业获取资金支持更加充足，发展保障更加坚实。（邹德祥 饶彬 江灿）

　　责任编辑：余霞